超市的述职报告

大家都说，只有通过实践才能收获，尤其是在经济高速发展的今天。我们常常需要撰写报告来提升我们的思考能力，一起来看看报告的写作方法吧！以下是申请书范文网为大家整理的关于“超市的述职报告”的相关内容，请仔细阅读本文中的定义！

超市的述职报告 篇1

超市专员述职报告

一、工作内容

作为一名超市专员，我主要负责超市的日常运营和管理工作。具体包括但不限于以下几个方面：

1. 货架管理：我负责货架的摆放和陈列工作，确保商品的展示符合超市的整体形象，并且保持货架的整洁和商品的充足。

2. 商品选购：根据超市的销售情况、客户需求以及市场趋势，我定期与供应商沟通，选择适销的商品进行进货。同时，我也负责与供应商的合作谈判，以确保超市的货源稳定。

3. 促销活动：为了提升超市的销售额和知名度，我积极策划并组织各种促销活动，如打折、满减、赠品等。我会根据销售数据和市场反馈，不断调整和改进促销策略，以达到最佳效果。

4. 客户服务：作为超市的形象代表，我时刻注重与客户的交流和沟通。我会主动了解客户的需求和意见，并及时回应和解决他们的问题。通过提供优质的服务，我希望能够留住老客户并吸引新客户。

5. 员工管理：作为一名超市专员，我也需要对超市的员工进行管理和指导。我会组织员工进行培训，使他们了解超市的规章制度和工作流程。我会鼓励员工发挥创造力，提出建议和改进建议，以提高工作效率和服务质量。

二、工作成果

在过去的一年中，我在上述各项工作中取得了一些成绩。具体包括但不限于以下几个方面：

1. 销售额增长：通过我和供应商的合作，我成功引入了一些新的热销商品，使超市的销售额得到提升。根据销售数据统计，超市的年度销售额增长了10%。

2. 客户满意度提升：我非常注重客户的反馈和意见。通过我与客户的积极沟通和问题解决，超市的客户满意度得到了提升。根据调查数据统计，客户满意度提高了15%。

3. 促销策略优化：我根据市场的变化和销售数据的分析，对超市的促销策略进行了优化。其中，我们推出了一系列针对不同客户群体的促销活动，取得了良好的效果。

4. 员工培训成效：通过我对员工的培训和指导，员工的工作效率和服务质量得到了提高。员工们更加了解超市的规章制度和工作流程，并能更好地应对客户的需求。

三、存在问题及解决方案

在工作中，我也发现了一些问题，需要提出解决方案以进一步提升工作效率和服务质量。

1. 货架管理不够规范：由于超市的货物种类较多，货架管理有时会出现混乱现象。我将进一步制定货架管理规范，并加强对员工的培训，以提高货架的整洁度和商品摆放的有序性。

2. 客户投诉较多：尽管我一直致力于提供优质的客户服务，但仍有一些客户投诉。我将进一步提高自己的沟通能力和解决问题的能力，以更好地回应和解决客户的问题。

3. 员工执行力不足：有时员工们在工作中缺乏主动性和执行力，导致工作效率较低。我将加强对员工的激励和培训，提高他们的责任心和工作积极性。

四、总结

通过一年的工作，我对超市专员的工作内容和要求有了更深刻的理解，并在工作中取得了一些成绩。我会在日后的工作中继续努力，不断提升自己的专业素养和工作能力，为超市的发展贡献更多的力量。

超市的述职报告 篇2

较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的.目标。

一、20PC年国内经济形势分析

三、四季度经济呈现环比增长，20PC年预计全国gdp增长实现保8%目标。其中：社会消费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16%。20PC年安徽全省gdp增长预计达到11%，比全国高出3个百分点。其中：社会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18.3%，县及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城市消费增长。

2、超市业发展形势。综观20PC年的超市业发展出现四个特点

(三、四季度开始呈现环比增长。20PC年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。

(三级市场，经济相对落后但潜力巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20PC年二季度后来势凶猛。

(二级市场优势突出、稳固，地方性龙头超市在二、三级市场具有区域竞争优势。

(三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。

二、20PC年公司各项数据分析

20PC年安徽公司商品销售总额为 3.17亿元，创利税1100万元，同比增长67%;完成销售扣税毛利 2916万元，扣税毛利率9.2%, 同比下降1.2个百分点;综合毛利达到 5920万元，完成全年计划的 95%，综合毛利率为18.8% ;公司的利润总额达到了300 万元

三、20PC年公司主要工作业绩

(一)加快门店拓展，抢占市场先机

抢市场、保增长。中山店、陵西店、黄山二店、安庆店、定远店、繁昌店等7家门店，新增营业面积39000平米;目前，公司门店总数达到17家，网络遍及全省8个地市;新开门店共计实现销售5992万元，占到总销售的19%，有力地促进了公司经营的整体增长。

找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8家，为20PC年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。

餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全部装修完毕，即将在元月运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利模式以及可持续发展奠定了基础。

(二)加大门店整改，挖掘发展潜力

配置不合理、人浮于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。

首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个基础上，有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训，解决员工思路，树立明确的发展目标，确实激发员工工作的主动性与积极性，再通过业务培训让员工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。

但人是不断变化与发展的，人员的管理也会随之变化与发展，这需要自己保持清醒的头脑，不断学习与提高，更好的发挥出团队的全部潜力。

对员工培训也是一名主管的重要工作， xxxx超市通过一次次对员工的培训与交流，自己从最初的基本商业常识培训，经过积集与学习，初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

三、专业知识的学习与市场把控能力的提高

超市零售业发展的潮流势不可挡，但零售业同时面临着机遇与挑战并存，自己有幸能够参与进时代最具发展的行业之中，一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功，商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接，自己从书上的理论到日常工作中的实践，真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面，通过各种信息媒介了解最新的市场信息，行业动态，听取相关专业的培训，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度来审视市场的变化，能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

四、不足方面与下年工作思路

俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间很短，具体开始超市的工作才近一年，而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省，自己还有诸多的不足，整体上因参与营运时间较短，操作不够自如外，具体还体现在：首先，对商品的选择与把控有待加强，由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次，对市场的分析预测不够透辙准确，底气不足，这是由于经验少。

面对后半年机遇与挑战，我本着务实扎实的原则，更好的负起自身的职责，加强理论业务学习，勇于实践，使自己的业务水平，管理水平全面提高，为公司发展奉献自身全部的能量。

总之，在以后的日子中我更加努力的投入到为之奋斗的 xxxx超市事业中去，用发展用效益来回报公司，实现自身的人生价值。

超市的述职报告 篇3

超市饮料柜组述职报告

一、工作概况

超市饮料柜组是超市销售部门中的重要组成部分，负责管理和销售各类饮料产品。本篇述职报告将详细介绍我在超市饮料柜组的工作情况和所取得的成绩。

二、工作职责

1. 负责饮料柜的陈列和整理：饮料柜是吸引顾客的重要展示区域，通过合理布局和整理饮料产品，提高销售效果。

2. 负责饮料产品的采购和进货：根据市场需求和销售情况，合理安排产品采购，并定期补充商品。

3. 负责饮料柜的日常维护和清洁：保持饮料柜的整洁和产品的新鲜度，提高顾客的购买体验。

4. 提供专业的服务和建议：了解饮料产品的特点和品牌优势，向顾客提供准确的产品信息和购买建议。

三、工作成绩

1. 提升销售额：通过改进饮料柜的陈列和整理方式，提高产品展示效果并吸引顾客的购买欲望，成功提升了饮料销售额，实现了预期的销售目标。

2. 丰富产品种类：根据市场需求和顾客喜好，及时调整饮料产品的购进方式，增加新品种的引入，丰富饮料柜的产品种类，提升了顾客的购买选择性。

3. 优化库存管理：通过精细化的库存管理，合理规划采购量和补货周期，有效减少了库存积压和过期产品的发生，降低了超市的库存成本。

4. 完善售后服务：针对顾客的不同需求，不断提升自身的专业水平，向顾客提供有针对性的解答和建议，增强了顾客对超市饮料柜组的信任度。

四、工作感悟

在这段时间的工作中，我深刻认识到超市饮料柜组的重要性和挑战性。在一个高度竞争的市场中，我们必须不断提升自己的专业知识和服务水平，为顾客提供更好的购物体验。通过与同事的紧密合作和不断学习，我不仅提高了自身的工作能力，也为超市饮料柜组取得了良好的运营成绩。

五、改进计划

为了更好地适应市场变化和顾客需求，我将继续加强学习和专业能力的提升，加强与供应商的沟通与协作，更加精细化地进行库存管理，及时调整产品结构和价格策略，实现饮料柜组的可持续发展。

六、结语

通过这段时间在超市饮料柜组的工作，我不仅提高了自己的工作能力和专业知识，也为超市饮料柜组的运营做出了积极贡献。我相信，在领导和同事的支持下，我会在未来的工作中取得更好的成绩，为超市的发展贡献更大的力量。

超市的述职报告 篇4

加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获最大的一年，超市采购人员的述职报告。我来采购部整整一年，一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况，总的来说20xx年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前市场变化规律和商品交易流程等，夜间调研完批发市场行情后，白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析，回头再在一起做总结，交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后，公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品，为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分，通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。

生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是货量丰满、客流耸动，极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，团结创新，共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识，业务流程等各方面都有了很大的提升。

二、流程的健全，完善和专业知识的学习

业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后，生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理，流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

三、工作中的不足和今后发展方向

通过一年的运作，生鲜采购人员虽然取得了较大的进步，但还有许多地方需要继续完善和加强：

1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处。

丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力。

加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作，将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗，就等于多为公司增加了120元的销售。

联营商的优化，20xx年要对部分联营商进行优化，引进实力较强的联营商和供应商，实行联营加自采模式，，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度，提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

超市的述职报告 篇5

汇报

七雄街管委会副主任任超

自2009年9月起从事专业招商工作，未参加过七雄街道领导班子的分工。他从来没有参与过七雄的任何地方工作，也没有向领导抱怨过，也没有提出过要求，完全把自己当成了一个普通的招商引资员。接到汇报通知后，认真审查招商以来所做的工作，准备接受组织审查！

在县委、县政府的正确领导下，在县招商指挥部和七雄街道办事处领导的关心和支持下，招商工作取得了一定成绩。投资3000万元的重点企业落户七雄工业区。北京宋庄王俊伟（新西族）来沭阳考察投资文化产业园，拟征地约2000亩。他一直与热线保持联系。王先生将于7月来沭阳作进一步考察，争取签订投资协议。无锡铸造厂老板陈培根5月28日来沭阳考察，计划投资6000万元建设铸造厂。并邀请从事厨具的朋友来沭阳发展。 6月29日，苏州亚盛机械有限公司总经理吴伟明邀请温州邵总、陆总、姜总到沭阳考察投资专业市场、机械、印刷、无土。培育高效设施农业。

自2009年9月参加专业招商以来，先后前往北京、上海、无锡、苏州、常州、江苏镇江、宁波、温州、浙江金华、台州玉环、广州、深圳在广东。 、东莞、江西赣州等地，通过朋友的介绍，认识了很多从事实体经济的朋友，掌握了很多有价值的信息，主要包括：

一。会员）来沭阳考察投资文化产业园，拟征地约2000亩。他一直与热线保持联系。王总将于7月来沭阳考察，争取签订投资协议。

其次，江西赣州弹簧厂厂长李春文一行近期到沭阳考察。他有明确的投资意向，计划投资约6000万元。

三、东莞市志宏机械厂老板王国栋多次来沭阳。他计划投资3000万元进行纸张加工，并计划回去联系东莞的朋友来沭阳开发区征地约100亩办企业。

四、无锡铸造厂老板陈培根5月28日来沭阳考察，拟投资6000万元建厂。 并邀请从事厨具的朋友来沭阳发展。

五。 6月29日，苏州亚盛机械有限公司总经理吴伟明邀请温州邵总、陆总、姜总到沭阳考察投资专业市场、机械、印刷等行业。土壤栽培高效设施产业。

6.淮安老板周立伟多次到沭阳考察，计划投资5000万元设立实木家具厂。 主厂房6000平方米，烘房500平方米，办公楼及附属建筑约4000平方米。

7.常州老三集团曹培来沭阳考察设立服装厂，并计划提前投资2000万元试制。

8.昆山商人王进东计划投资1亿元设立颜料厂。

九、苏州老板蔡金门在七雄街工业集中区成立金门建材有限公司。目前已建成3000平方米厂房，第二栋厂房正在建设中。除办公楼及附属建筑外，建筑面积达平方米，项目总投资约5000万元。

招商引资的生意，就是用自己的烫脸去碰老板的冷屁股，难免遭遇冷遇。不管你受苦、受苦、受委屈，只要你能实现目标，你就会看到日出。总结上半年的招商工作，还存在很多不足。今后，要加强学习，不断创新招商方式，及时获得后方单位的支持。能招、能招、能安，扩大招商成果，为沭阳、七雄地方经济发展做出应有的贡献。招商工作虽然取得了一些成绩，但还没有上亿元的项目签约。我感到压力很大，但我仍然有信心。力争2010年7-8月有大突破。

2010年7月1日

超市的述职报告 篇6

赵乙博士汇报

一年来，在院领导的正确领导下，在院内各科室的支持和帮助下，我科同志齐心协力努力在工作中积极主动，不断解放思想。 ，更新观念，树立高度的敬业精神和责任感，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，努力工作，完成本科工作的各项任务.进行系统回顾：

本年度能够学习贯彻医疗卫生管理法律法规规章制度，完善各项规章制度和岗位责任制，更好地完成各项任务全年进行体检和义诊。严格执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范；良好的医德医风，以病人为中心；提高医疗服务质量可以改善服务态度。努力提高自身服务质量，热情接待患者。虽然我们科室的每个岗位每天都担负着繁重的接待工作，但我们可以想一想患者的想法和患者的焦虑，耐心细致地解释，尽最大努力为患者解决问题。为方便检查，科室张贴醒目标识，简化工作流程，提醒患者注意窗口和检查室位置，方便到达目的地。患者做B超，坚持避免积压和预约。

我们做好了新设备使用培训，提高了诊断质量，缩短了等待时间。质量就是生命，准确的临床诊断很大程度上依赖于放射科的影像诊断。如何缩短检查时间，让患者得到及时诊断和治疗，一直是医院领导关心的问题。医院领导和我们科室紧急。在他们的关心和支持下，我科最近增加了心脏彩色多普勒超声，可以更详细地进行。检查项目不仅提高了诊断的准确性，而且缩短了患者检查的时间，进一步提高了工作效率，大大改善了患者的循环。

报告应基本规范、合格，字迹工整、清晰、易于辨认。它不应该乱涂乱画或更改以避免错别字。一般情况下，出具超声检查报告的时间应小于或等于半小时。劳务分配实行按劳分配，多劳多得；通过节水节电、节纸等方式降低开支；每年完成近8000次B超检查。

积极配合医院各项志愿活动，努力落实我院惠民政策，扩大社会效益，提高人民群众对健康服务的满意度。

进入20xx年，B超室将在20xx年健康发展的基础上采取一系列有效措施，不断提高诊断技术，确保B超室发展到一个新的高度。高的。

1.加强规范运作。由于超声影像检查是一个动态的过程，从业者的个体水平、临床经验、专注程度和解读疾病的差异，每个患者的检查结果都有很大差异。不同的。 20xx年，B超室将依法加强行医，规范行医，严格执行操作规程和各项诊疗常规，使超声检查更加规范。

2.加强学习。科室定期举办专题讲座和案例研讨，加强B超医师诊断经验交流，打下坚实基础。 根据超声科3～4年成才、6～8年成为主力军的特点，加强人才梯队建设，培养青年医生良好工作作风。

3.加强疑难病例研讨，进一步加强和加强各级医生会诊制度。 加强与各影像科室的联系，不断丰富和拓展思维模式和思维方式，不断完善跟踪体系，加强与临床科室的合作与沟通，了解临床科室对临床工作的新要求超声诊断，将新的超声技术引入临床，为临床提供持续的诊断支持。

从我记事起，我就决定当一名医生。那时我还年轻，不知道自己要经历的艰辛和牺牲。但是，我始终坚守着这种幼稚的理想，就像坚守着难得的人生。

如今，时光荏苒，白马流逝，回首往事，发现自己已经在医院的B超室里默默工作了整整四个春夏秋冬.顿时对命运充满了感恩，能够实现少年日日夜夜的愿望，真是人生难得。很多像我这种身材的人，因为经济发展的洪流和物质侵蚀的现状，已经完全忘记了最初的追求。我很高兴，很高兴我仍然可以像年轻时一样聪明善良，成为一个仁慈的治疗师。我不质疑我的努力，我不批评我的回报，我只是为我热爱的事业和成千上万需要这项贡献的人捐赠一颗跳动的心。

为人民服务。对我来说，这句话不仅仅是一个简单的口号。这是我一生要捍卫和坚持的原则，也是我唯一的信念。

一、正确的利益观

我一直对利益这个词感到很困惑。我们和我们的社会都不能容忍对利益的懒惰。许多人（如果不是绝大多数）固执地认为利润是物质和声誉，或者可能是其他对自己有益但伤害他人的东西。原谅我，作为一名医生，作为一名预备党员，我不能认同这样的认知状态。

什么是利润，什么是利润。我用治疗师的灵魂和xxx的性情尽我所能解释。利益是为了千千万万的人，利益是为了亿万患者的利益。我们每个人，对于国家、对于人民，对于我们赖以生存的大环境，都是极其微不足道的，甚至是微不足道的。能被社会需要，能被人民使用，能为党的医疗事业做贡献，能与患者共患难与乐，我知足常乐。自古以来，行医就是一个良心问题。如果连我们都必须为大众观念的肤浅利益所驱使，那我们怎么能做人呢？

超声室的工作可能不起眼，而且常常被忽视。人们的固有思维只将B超归类为机器的功能。不是这样。超声是一个需要耐心和细心的项目，包含了大量的技术内容。每次面对病人，我都不允许自己有一点懒惰和粗暴。我知道我的粗心大意可能会导致我的病人经历数不清的困难，甚至失去生命。所以，在工作的时候，我要认真地告诫自己：我是一个尽职尽责的医者，我是一个仁慈的党员，我唯一的兴趣就是我要面对的病人。

现在的社会经济让很多人分不清是非，一再颠覆我们的利益观。面对种种变化，越来越多的人感到困惑和怀疑。但我仍然坚信，人民的根本利益是我遵守的绝对利益。变幻莫测的形式只是表象，只要选择自己的坚持，就没有受不了的xxx。谁都知道“人不为己而死”，但也知道“善恶终有报”。一个人的魅力，不在于耀眼夺目，而在于实现自己的价值，实现人生。我热爱我的工作，我愿意坚持为贫困群众和贫??困患者服务。像这样度过我的一生是值得的。

二。兴趣与发展

在四年的行医生涯中，我成熟稳重，为患者和人民服务更加专业。 “精于勤则在于勤，而在于游于游，行于于思，而在于追。”我深深地记得韩愈先生的这首诗，一个人必须勤奋诚实才能发展。生活如此，工作亦如此。但很多时候，当我们面临利益强加给我们的障碍时，就没有前进的方向了。如果你停留在物质世界，无论你的生命有多长，都是徒劳的。最终等待我们的将是一个达不到要求的惨淡局面。

所以，对我来说，既定的利益观决定了所选择的发展观。正确的利益观必将指导我们的科学发展观。当市场经济的潮水填满我们有限的思维，当更多的人被利益驱使的金钱埋没，当最原始的善意汹涌暧昧时，试问，有多少人能一如既往地坚持最初的坚持？

我总是强调自己的身份和对自己的责任。每次面临选择时，我都会一次又一次地告诉自己：我是一个仁慈的治疗师。在这个巨大的物质世界里，我能遵守和控制的只是我内心的信念和思想中的选择。这也是我唯一可以对自己和患者负责的利益观。只有在这样的利益观指引下，才能在繁华的世界中逐步科学理想地发展，发展自己一直热爱的事业。

医生是一个备受推崇和尊重的职位。当病人绝望时，他会毫不犹豫地把自己的整个生命，包括他的生命，交给医生。这种信任不能用金钱来衡量。也就是说，

面对如此巨大的信任和依赖，作为医生，我们没有理由有义务尽力而为，只有这样才能不负人民的托付和派对。

几十年的成长教会了我认真负责，也教会了我是非善恶。一个人，一个人民的医生，一个xxx的预备党员，一个受社会信任的个体，只有在坚持正确的利益观的前提下，才能走上科学发展的伟大道路。正确的利益观是一切为了病人，为了全体人民。

三、xxx社会和我

世界的复杂程度远远超出我们的想象和衡量。几千年的历史沉淀，几百年的沧桑，都不是我们可以想当然的。社会发展得越快，个人就越渺小。能在这个繁荣的中国做一名乡医，为快速发展的社会主义中国尽一份力，我为这样的岗位感到非常自豪。

只有在正确的利益观的指导下，一个人才能协助建立一个xxx社会。而我们现在的社会比过去任何时期都更迫切需要xxx的发展。诸葛孔明早就说过：没有安宁，走不远。如果用在这里，就会用在我们社会的大发展中，那就是：非xxx不可能永远存在。

树立正确的利益观，树立属于医生的正确利益取向，树立xxx应有的利益精神。只有坚持这样一个诚实的原则，我们才能长期为我们的社会和我们的社会服务。发展，做出自己的贡献。

历史无止境，生命渺茫。时间不能流逝，时间不能留存。面对物质xxx，面对名利，或许我们或多或少应该坚持一些最原始的东西。以我们为人民服务到底的雄心为例。比如，在过去，为了xxx社会的发展，我决定永不放弃。比如立志成为医生和xxx会员的努力。这一切都是我们最简单、最原始的冲动，最美好、最美丽、最崇高。在我的工作中，我几乎看不到时间的流逝。多年的努力和平凡的生活，让我越来越意识到自己在这个社会发展中的价值。每个人都是不可或缺的齿轮，只有彼此完美、认真的配合，才能最终推动xxx的共同发展。没有正确的利益观，就没有默契的发展，就没有xxx社会。

所以，我认为任何社会人，无论是医生、教师、党员还是非党员，无论担任什么职务，都必须树立正确的利益观和价值观？ ?为自己，完善自己的建设xxx社会。

一年来，在院领导的正确领导下，在院内各科室的支持和帮助下，我工作积极主动，不断解放思想，更新观念，并树立了高度的敬业精神和责任感。围绕科室和医院中心的工作性质，务实务实，很好地完成了本科的各项工作。

本年度，能够学习贯彻医疗卫生管理的法律、法规和规章制度，遵守

遵守医院规章制度，坚持以患者为中心，不断提高医疗服务质量；执行仪器操作规程和超声临床技术操作规范；今年未发生违法违纪事件，患者服务热情周到。

本人在诊断技术上精益求精，运用超声知识，可以对常见病和多发病做出正确诊断，报告表基本规范合格，字迹整齐、清晰、易于识别。对于疑难病例，他可以积极与医院各辅助科室沟通，参与临床医师疑难病例会诊，为患者转诊提出合理建议，坚持疑难病例的跟进。工作中注重了解临床科室对超声诊断的新要求，将新的超声技术引入临床，为临床提供持续的诊断支持。

由于工作能力有限，我的工作还是有很多不足的地方。我将继续努力，争取在今后的工作中取得更大的成就。

超市的述职报告 篇7

超市述职报告

尊敬的公司领导、同志们：

你们好!

本人现将2012年度工作历程做个简单的汇报，并对2013年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。

时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。

通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：

首先，对超市行业有了更全面的认识。刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。

其次，是为人处世能力的提高。在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。

第三，管理能力的提高。超市主管述职报告。在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。主要包括商品管理及员工管理两个方面。刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。后来及时调整，上班时严肃认真，下班时朋友对待，不仅使部内纪律严正，而且跟员工们关系亲密，使整个部门关系融洽。所谓吃一堑长一智，在工作的平台上不断的磨练下，自身的管理能力也不断的提升。

第四，服务意识有了更全面的认识。零售业就是服务业，我们的主旨就是服务顾客，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标就是创造一连串的顾客，形成稳定有力的市场。所以当我们站在卖场的一角，我们的一言一行将直接影响公司集团的形象。也许是地方原因，直接致使我们卖场员工极度缺少服务意识。所谓一方水土养育一方人。因此，在接下来的工作中我将更加重视服务，把忠恒超市的脸面赢回来，为公司增光添彩。值得一提的是卖场的音乐不仅带动了卖场的气氛而且引导顾客心情刺激冲动性消费，为消费者购物提供愉悦的环境同时增加销量，是卖场不可缺少的'元素。再者客服台不仅是超市的门面而且是做好售后服务的主要硬件设施，是不可缺少的，希望领导能予以重视，提供卖场音乐，重建客服台，增强服务意识，加大非价格竞争优势。

除力以上几点之外，同时也发现了自身的一些不足。主要表现在专业知识不够，员工管理方面过于柔和，卖场布局控制不够精细不够及时，领导决策的执行不够及时，区域内各类商品分类不够明确。因此针对以上，对2013年工作作以简单规划。

首先，鉴于生鲜部在超市中的特殊地位，顾客对部内商品价格敏感，计划3月份和供应商协调沟通，以市场为导向，全面降低区域内商品价格，增大区域价格优势，使区域做到真正的物美价廉，为稳定超市客源提供保障。

其次，我深刻认识到商品明确分类的重要性。不仅方便顾客寻找所需商品，为顾客提供不同层次的消费需求，而且方便管理，品类缺失一目了然，方便工作人员根据销售情况及时做出调整，为顾客购买提供丰富的货源。因此计划签订合同之际和各供应商沟通，按类供货，不得串货，同时计划儿童休闲区、无糖休闲区等。

最后，在价格控制和品类细分的基础之下，购物环境的打造将成为提高商品附加值的首要因素。计划5.6月份同供应商沟通将区域内专区进行简单装饰跟特陈，打造优美的购物环境，力争达到让周边居民不买都来转一转的效果。

同时，对于日常管理工作，包括纪律，卫生，食品安全等基础工作继续加大管理力度，同时完善部内奖惩制度，同所有员工一起努力，打造优秀团队，力争将我们超市打造成为周边小区的生鲜基地，为超市做大做强做出应有的贡献!

我的述职完毕，谢谢大家。

超市述职报告

尊敬的各位领导：

您好!经过两个月的培训及实习，我作为储备管理学员对零售业工作有了基本的熟悉和操作，现将这段时间所获汇报如下，请您评议：

首先，专业技能和工作质量。这是最基本也最重要的环节，我认为我已掌握基本的业务知识，能够熟练操作办公、ERP、预算系统，熟练使用部门设施和工具。在最初两个星期的理论知识培训中，我们系统而全面的学习了有关零售业及佳惠集团的营运理念，更多的是如何作好超市工作，之后我们进入了下门店实习的阶段。 根据分配，我到清洁用品部实习。每天主要针对商品展开陈列、订货、补货、收货、以及退货等工作，跟踪查看商品的销售情况，在促销期做好商品调价和陈列工作。清洁用品部的订货主要分配送，直供和自采，一般由理货员对商品报缺货。在收货时需本部门理货员与供应商共同核对商品数量，同时我们要检查商品的条码，包装，生产日期，原则上超过三分之一保质期的商品不予接受，之后在防损员的审核下，由三方确认无误签字后方可报信息部入库。商品在销售过程中要每天跟踪查看，如有畅销品出现缺货时要及时用标签提醒顾客，并作好补货;如发现包装破损的要马上撤下排面，保管好，以做退货;如有商品临近保质期或已经过期，要马上进行整理退货。一般情况下，退货可由理货员和课长决定，填写退货单，形式分为直退和配退：直退即部门通知供应商直接来提取，单据必须有财务室的签字;配退即部门主管发邮件给总部，得到审核同意后方可退货。最后当供应商来提取退货时，与防损员和部门理货员共同核对单据，无误签字，方可退出卖场。 每个超市在每个月都会开展促销活动，主要由企划部策划，根据季节和节日等差异选择敏感商品或按供应商要求指定出促销海报。各部门主管首先对海报样本进行校对核实商品形象，价格与实际是否相符。在促销期前两天组织促销员按不同路线发放DM彩报，确保宣传有力度;促销前一天，将商品陈列到位，一般是做堆头或陈列端架，堆头要成正方体，端架品项不超过两种;重要的是设置pop。还有就是对促销商品及时调价，当原进价与现进价不一致时，要注明库存调整，特殊商品注明实销补差，通过课长，处长签字交信息部调价。 以上工作是围绕商品展开的各项流程，这些决定着销售业绩，虽然有些程序是比较简单而又经常操作的，但不能忽视每个细节，佳惠的理念之一就是细节决定成败。

其次，主动性和跟进能力。应该说实践过程是艰辛又充满乐趣的。开始的几天到门店上班真的不习惯，总是因为惰性来不及吃早餐就已经开早会了，但我总是劲头十足得迎接第一批顾客的到来，忙着帮理货员整理商品，扫特价，打扫卫生等。这样几天下来，我逐渐适应了超市工作。我始终告诫自己不管做什么样的事情，我都应保持满分的热情，对工作负责，对员工负责，对顾客负责。作为部门主管，要清楚当月的销售预算，并落实销售，提高商品的毛利率;要熟悉本部门销售额和销量前30名的商品;熟悉主要供应商。同时应充分利用促销员资源，带动他们分工合作。

第三，判断和决策能力。在销售过程中，商品价格是一个重要因素，怎么定价和调价对我来说还不是很熟练，对商品价格不够敏感，我会在今后的工作中不断改进，积累经验。

第四，服务意识。零售业就是服务业，我们的宗旨就是服务别人，力争让每一个顾客开心购物。我们的目标是创造一连串的顾客，形成稳定且有力的的市场。所以当你站在卖场里时，你的言行举止代表的是集团的形象，也影响着集团的利益。这一点要在细节中体现并坚持，比如增强促销员的工作热情和服务意识，减少在工作时间内扎堆闲谈;将商品做美观的陈列，并保持干净整齐;认真为顾客介绍商品，激起其购买欲;在看到顾客手拿商品时要主动递上购物篮等。当顾客与我们发生纠纷时，我们要分清责任，尽快解决，尽量满足顾客的合理要求，使其满意。

第五，团队合作精神。一个企业的成就是团体共同努力的结果，不可能一个人完成。在实践期间，我团结部门员工，互帮互助，配合课长处理工作中的问题，使商品运营通畅。当察觉员工不良情绪及对工作抱怨时我会细心引导，增强他们的工作热情度。当员工之间出现小摩擦时，我会主动调解，站在企业整体利益的制高点让员工齐心为工作，努力为顾客。

第六，学习能力和创新能力。实习期间，我不断挑战自己，接触到许多新的专业知识，虽然理解能力有限，但我从不畏惧，坚持向上级学习，并善于总结和创新。通过观察反思，我认为做好零售业的重点包括：1，完善的企业管理体系。首先建立一个系统的服务台，包含开发票，广播中心，顾客投诉中心，商品退换这样一个多功能的枢纽之地。2，规范卖场价格标签与海报。标准的标签除要表明商品价格，商品名称，规格，产地外，还要注重标签的颜色，或用字母代替，以区别不同销售状态。这一点我们还需改进。3，办公室管理。各门店办公室要统一布置，室内要整洁;比如在墙上挂钉，文件资料要分类明确，方便查找，使用。4，低价格策略。这似乎是零售商的竞争核心，也是未来零售业的主线，应该形成效率和成本意识，所以要把它贯彻到经营活动的每个细节中去。例如沃尔玛，他们的成本意识几乎每个员工都具备。5，降低缺货率。有调查显示中国零售业的缺货率为10%，每年畅销品未能及时补充上架销售的损失高达830亿人民币。分析商品缺货的瓶颈有5个方面：一是商品品种过多，货架排位太少，造成陈列不足;二是门店后仓太小，影响周转;三是缺货缺乏补货支持信息系统，导致漏订，晚订和非最优批量订货;四是零售商与供应商缺乏诚信与沟通;五是供售双方的物流配送质量不能保障。

以上是本人在实践期结束后的总结和对自身能力全面的认识与分析。由于时间有限，经验欠缺，有不到之处望您指正。

超市的述职报告 篇8

超市食品述职报告

1.引言：超市食品是超市的重要组成部分，对超市的经营和发展起着至关重要的作用。本文将详细介绍超市食品的销售情况、策划活动、质量控制以及顾客满意度，为公司决策提供相关数据参考。

2.超市食品销售情况：

目前，超市食品销售额持续增长，占据了超市销售额的60%以上。销售额增长主要归因于以下几个因素：

a. 不断扩大食品类别和品牌的选择，吸引了更多顾客；

b. 定期进行促销活动，提供优惠价和买一送一等促销方案；

c. 增加了水果、蔬菜、肉类和海鲜等新鲜食品的供应；

d. 配合线上销售，提供网上订购和送货上门的服务。

3.策划活动：

为了进一步提高超市食品销售额，我们策划了一系列活动，包括但不限于：

a. 购物节活动：定期举办购物节活动，提供折扣、赠品和抽奖等福利；

b. 品牌推广：与知名食品品牌合作，进行宣传推广，提高品牌知名度；

c. 产品展示：设置展示区域，向顾客展示特色食品和新品上市信息；

d. 烹饪示范：定期邀请厨师进行烹饪示范，向顾客展示食品的多样化使用方法。

4.质量控制：

超市食品的质量控制是确保顾客满意度的关键。我们采取了一系列措施来保证食品的安全和质量：

a. 严格把关：对所有食品供应商进行严格筛选，确保其获得相关的食品安全认证；

b. 冷链配送：冷链配送确保食品在整个送货过程中的新鲜度和质量；

c. 质量抽检：每批食品的抵达之后，进行质量抽检，确保达到相关标准；

d. 顾客投诉：积极处理顾客的投诉和建议，并及时采取改善措施。

5.顾客满意度：

超市食品的销售成功与顾客的满意度密切相关。为了确保顾客满意度，我们采取了以下措施：

a. 定期调查：定期进行顾客满意度调查，了解顾客的需求和反馈意见；

b. 售后服务：提供满意的售后服务，包括退换货和投诉处理等；

c. 提供多样化选择：根据顾客的不同需求，提供多样化的食品选择；

d. 优化购物环境：营造整洁、舒适的购物环境，提高顾客体验。

结语：通过不断提升超市食品的销售情况、策划活动、质量控制和顾客满意度，我们成功地提高了超市的经营效益，并赢得了顾客的长期忠诚和信任。但是，我们仍然需要持续努力，不断完善和创新，以适应市场变化和顾客需求的不断演变。我们相信，在所有员工的共同努力下，超市食品业务将会继续取得更大的成功，为公司的发展做出更大的贡献。

超市的述职报告 篇9

提起管理，我觉的让我头疼的问题就是促销员，当然大量的销货也是和促销员分不开的，组内员工六名，14名促销员，一但管理不好，组内将是一片散沙，不可收拾，首先我教育员工把促销员当成自己的`同事，用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员，她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫，第一步归纳以下三点，明确的责任，积极的态度，正确的位置。

在现实生活工作中，每个人都有不同的责任，只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工，我们的责任是什么？我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器，而我们就是这台机器上的一个齿轮，每个齿轮都在为这台机器运转提供服务。

而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转，不言而喻，我们就是转化思想，工作是，我要做，而不是要我做，一年来，自己严格要求自己，没有规矩不成方圆，榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的员工来做榜样，让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干，树立榜样时要通过公正，公平，公开的方法产生，这样的榜样才能让别人福气，才有号召力，才能在他们心中树立威信，首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳，更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了，我说她又迟到，这个促销员会很不服气，有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间，对照考勤制度，看她晚了多长时间，理直气壮的说她迟到了，并进行处理，让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了。

超市的述职报告 篇10

超市员工述职报告的范文

超市员工述职报告的范文一

由于目前从事之工作，无法实现人生目标，体现人生价值，出于对于理想的坚定信念，本着一颗报效国家奉献社会的热诚之心，本人现提出离职申请 .

在公司的这段时期，公司领导时刻关怀着我、教育我、帮助我、鼓励我、帮我树立信心。值此离职之际，我的内心久久难以平复。党和人民从小教育我，饮水思源，知恩图报当我为工作忙得四处打转时，是谁帮助了我，给了我的工作的机会？当我对着好几箱子资料举目茫然，不知所措时，是谁教育了我，提供学习的机会？当我内心空虚无助之时，又是谁给予我关怀？又是谁提供我香喷喷的午餐，甘甜的纯水，四季如春的环境？是谁让我的身边充满欢声笑语，让我的目光更加坚定，让泯灭的理想再次高远？ ……xx（注：公司名），我现在所有的一切都是xx所给予的，每思至此，热泪盈眶，捶胸顿足，胸涌澎湃，黯然伤神。我忍住了，目光更加坚定。

公司领导教育我，年轻人应当有更远大的理想，更高的追求，不可好逸恶劳，不思进取，更美好的人生应当靠自己的努力去争取。不登泰山无以知高远，不临深渊无以知宽广，不涉江海无以知久远。在此之前我百思不得其解，xx待我恩重如山，此时正当我奋发图强，涌泉相报的时刻，却又为何非要我离开xx.每每躺在床上辗转反侧，夜不能寐。但当我走出 xx,向着更高的目标迈进时，宛如醍醐灌顶，我顿悟了！井蛙不可喻之于海，拘于虚也，秋虫不可喻之于海，拘于时也。领导是要投身更广阔的社会，接受更多的锻炼，学习更高深的本领，成为一个不只对xx有用，更对社会有用的人。我真的明白了，谢谢领导。

再次感谢领导对我的知遇之恩，感谢xx的栽培，感谢xx对我的器重，感谢各位同事像照顾自己弟弟一样的对我。

愿XX能在不久的'将来业绩节节攀升，利润大大增加，xdjm的腰包快速膨胀，最好进入最有竞争力的行业50强！我祈祷！

超市员工述职报告的范文二

尊敬的公司领导：

首先，非常感谢公司给了我一个很好的工作机会，感谢公司一直以来对我的信任和关照，特别感谢公司给予我发挥个人优势的平台。在公司工作的半年多里，您们也给了我很多的培育，让我学到了许多，也进步了许多。但因为我个人身体原因，我很遗憾地在这里向公司提交辞职申请。 我认真回顾了这半年来的工作情况，在工作中，我一心为推动公司的发展而工作，一直以公司利益为中心，我学到很多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有提高，感谢公司领导对我的关心和栽培。 公司目前在领导们的英明决策、正确带领下，已经全面进入正轨，生产和管理都越来越高效，取得了日新月异的进步。公司制度基本完善，领导制定的方针符合实际情况、具有可行性。 以后公司也肯定能在调动基层员工的工作热情和积极性上作出成效，那我相信，公司不久将能超额实现销售目标，也能形成一个出类拔萃的团队。 而我自己，由于身体状况等各方面的压力，使我已无法再精力充沛地投入到工作中去，而且，我深刻感觉到自己的能力也有限，没办法达到公司需要的要求，在公司的各方面需求上自己能力还不够。所以，我现向公司提出辞职申请，望公司能谅解。我希望能于**年**月**日正式离职。

对于由此为公司造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。 我保证，本人离职后绝不做出任何有损公司利益的事，也不向外透露任何公司内部的情况。我衷心祝愿公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上！祝愿公司领导及各位同事工作顺利！

文章来源：//m.sq158.com/a/5165467.html

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