自我述职报告

您想读一篇好文字吗不妨看看“自我述职报告”，通过主次分明、突出重点的写作方式，您会得到新的启示和灵感！当我们完成任务时，报告成为不可避免的一环。

自我述职报告【篇1】

尊敬的领导、各位同志：

我作为某部队的干部，非常荣幸地向大家述职。近年来，我们部队不断深化自我管理，不断加强部队建设，全面提高了训练水平和作战能力。在这里，我想就部队自我管理向大家做一份报告。

一、自我管理的必要性和目标

自我管理是指通过制定相关规章制度，规范内部文化氛围、培养领导核心、提高士官素质和班组业务能力等方式维护部队的凝聚力和战斗力。现代部队的作战环境越来越复杂，要保证部队战斗力的长期发展，必须开展自我管理。自我管理的目标是：提高部队的精神状态、减少军人违反纪律和规章制度的行为、增强部队的凝聚力、提升部队的战斗力。同时，还要进一步规范自我管理工作，保证工作的顺利落实。

二、自我管理的主要内容

在部队管理中，自我管理主要涵盖以下内容：

1. 改善军人思想精神状态。提高官兵纪律意识和自觉执行职责，维护军队形象。促进军人心理健康。

2. 严格执行“三重一大”制度。加强对干部、士兵的管理和约束，经常开展纪律教育培训，维护军纪秩序。

3. 强化领导和基层班组建设。加强领导班子、干部和班组的队伍建设和工作开展，培育干部领袖作风，提高部队技能。

4. 加强设施建设和装备管理。加强军营设施和装备的整理和规范管理，实现物质建设的科学化、合理化和标准化。

5. 加强日常训练和演练。切实加强日常训练和演练的组织管理，提高训练质量、增强官兵组织协作能力。

三、自我管理的效果

自我管理的效果具体表现在以下几个方面：

1. 有效减少部队内部违纪现象。加强军人思想教育和思想引导，进一步加强对违纪违法行为的惩处和处置，严惩无情，立威于法。

2. 促进军人精神状态的积极性，增强军人对部队的认同感、归属感和职业执着精神，进一步提高部队的凝聚力和向心力。

3. 精细化的管理让部队管理更为有序化、稳定化、标准化。减少不必要的纠纷，提高决策效率和执行力。降低管理成本。

4. 进一步提高部队的作战能力。通过科学的训练和管理，增强官兵勇敢、果敢、牺牲精神，积累战斗经验，更好地完成各种作战任务。

以上是我们部队近年来实施的自我管理工作。与此同时，我们也面临着一些问题：管理的刚性化与灵活化之间的平衡、军卡等社会关系的处理、如何提高部队士气等。现在，我们已经制定相关措施，努力克服这些问题，希望在未来的管理中获得更大的成效和发展。

谢谢大家！

自我述职报告【篇2】

教师述职自我报告

尊敬的领导、各位同事：

首先，感谢领导和同事们给予我一个展示自我工作成果和进步的机会。在过去的一年里，我作为一名教师，经历了许多挑战和机遇，通过不断地学习和努力，我取得了一些阶段性的成绩。现在，请允许我向大家汇报。

教育是一项光荣而艰巨的事业，作为一名教师，我时刻把提高学生的综合素质放在首位。在过去的一年里，我始终以学生为中心，坚持以爱心、耐心和责任心对待他们的学习和成长。我注重培养学生的创新思维、实践能力和团队合作精神，通过设计各种教育活动和课程，激发学生的学习兴趣和动力。

同时，我积极参与学校的各项教育教学改革工作，不断研究和探索教学方法和手段。我积极参加教育会议和教研活动，与同事们进行教学经验的交流和分享。我尝试使用多媒体和互联网技术辅助教学，提高教学效果和学生的学习兴趣。我也注重提高自己的教学能力，在课堂上始终保持积极向上的态度，严谨细致地备课和教学，不断反思和改进自己的教育教学工作。

在学生成绩方面，我注重全面发展学生的知识、技能和素质。通过精心设计和安排教学内容，激发学生的学习兴趣和动力，提高他们的学习成绩。同时，我也注重培养学生的思维能力和动手能力，引导他们积极参与实践活动和科学研究，锻炼他们的创新能力和解决问题的能力。在考试和评比中，我的学生取得了一定的成绩，并且在各种比赛中取得了许多荣誉。

除了学术成绩，我也注重学生的思想品德教育。我通过培养学生正确的价值观和人生观，引导他们树立正确的人生目标和追求。我也注重培养学生的责任感和团队合作精神，鼓励他们积极参与社会实践和公益活动，培养他们成为有道德、有责任心的公民。

此外，我还注重与家长的沟通和合作。我尽量与家长建立良好的沟通渠道，及时向他们反馈学生的学习情况和表现。我也鼓励家长参与学生教育，与他们密切配合，共同关心和培养学生的成长。

总的来说，过去的一年对我而言是充实而有意义的。我积极投入工作，尽职尽责，不断提高自己的教育教学能力，为学生的成长做出了一定的贡献。然而，我也清醒地认识到自己的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我将更加努力地学习和工作，争取取得更大的进步。

最后，我衷心感谢领导和同事们的帮助和支持，也感谢家长的理解和信任。我将始终以积极向上的态度投入到教育事业中，不断提高自己的教育教学能力，为学生的成长和发展贡献自己的力量！

谢谢大家！

自我述职报告【篇3】

部队自我管理述职报告

尊敬的领导：

您好！我是××部队的一名官兵，我有幸荣获机会为部队进行自我管理述职报告，我将在本报告中详细介绍部队自我管理的相关主题，以及我们部队在自我管理过程中取得的成就和存在的问题。

一、自我管理的重要性

部队自我管理是指官兵在部队内部进行管理、控制和调整的过程，它是保持部队良好状态和高效运行的重要手段。部队自我管理可以提升部队的战斗力和士气，增强官兵的自觉性和主动性，同时也可以加强部队内部的凝聚力和归属感。

二、部队自我管理的主要内容

1.目标管理：为了实现良好的战斗力，部队需要设定明确的目标，并制定具体的计划和措施。我们部队将根据实际情况，制定明确的年度目标和计划，并通过定期的检查和评估来监督和调整，以确保目标的达成。

2.流程管理：部队内部的管理流程对于保持良好状态和高效运行至关重要。我们部队注重对各项流程的规范和优化，通过不断研究和改进，提升流程的效率和质量，从而提升部队的整体运行水平。

3.人力资源管理：部队的人力资源是其最宝贵的财富和核心竞争力，因此，我们部队注重对人力资源的有效管理。我们通过招聘选拔、培训发展和绩效评估等手段，确保部队的人才结构优化和干部队伍建设，以增强官兵的素质和能力。

4.物资管理：部队的物资管理直接关系到官兵生活和战备保障，因此，我们部队注重对物资的科学管理。我们采用先进的物资管理系统，加强对物资的采购、保管、使用和报废等环节的控制，以确保物资的高效利用和合理配置。

三、部队自我管理的成果与问题

1.成果：通过部队的自我管理，我们取得了一系列的成果。例如，我们的部队在年度考核中取得了较好的成绩，战斗力和装备水平得到了明显提升，官兵的凝聚力和士气也得到了有效提升。此外，我们的部队在应对突发事件和抗灾救灾等特殊任务中表现出了良好的应变能力。

2.问题：尽管我们取得了一些成果，但在部队的自我管理中，我们也存在一些问题。例如，目标管理中，有时计划和实际之间存在一定的差距，导致目标达成不尽如人意；在流程管理中，我们对部分流程的规范还不够，需要进一步加强；在人力资源管理中，有时候干部队伍建设和人才培养方面存在一些短板；在物资管理方面，仍然存在着一定的浪费和不合理现象。

四、改进措施

为了进一步加强部队的自我管理，我们提出了以下改进措施：

1.加强目标管理，确保计划和实际之间的一致性。我们将进一步细化年度目标和计划，制定具体的指标和措施，并加强对目标的监督和评估，以实现更好的目标达成。

2.优化流程管理，确保部队的高效运行。我们将加强对各项流程的规范和优化，通过信息技术的应用，提升流程的自动化和智能化水平，以提高部队的运行效率和质量。

3.加强人力资源管理，提升官兵的素质和能力。我们将加强对干部队伍的建设和培养，注重培养官兵的创新精神和团队合作能力，同时加强对人才的引进和使用，以增强部队的核心竞争力。

4.加强物资管理，确保物资的高效利用。我们将加强对物资的采购、保管、使用和报废等环节的监督和控制，注重物资的合理配置和使用，以提升物资管理的效能和效率。

综上所述，部队的自我管理是保持部队良好状态和高效运行的重要手段，我们的部队在自我管理中取得了一些成果，但也存在一些问题。我们将采取相应的改进措施，以进一步加强部队的自我管理，提升战斗力和整体素质。感谢您的关注和支持！

附件：1.部队自我管理目标和计划

2.部队自我管理问题清单和改进措施

敬礼！

××部队官兵 敬上

自我述职报告【篇4】

安保人员自我述职报告

尊敬的领导：

我是XX公司的安保人员XXX，我已经在公司工作了三年。我要感谢领导给予我这个宝贵的机会，并给我提供了充分展示自己的场所。今天，我写这篇自我述职报告，旨在向您汇报我在工作中所取得的成绩和经验，并对未来的工作提出一些建议。

一、履行本职工作

作为一名安保人员，我永远把公司的利益放在首位，始终在维护公司安全稳定的工作岗位上尽职尽责。我每天准时到岗，并按照公司的规章制度进行巡逻和安全检查，确保员工和财产的安全。

在过去的三年里，我认真履行本职工作，做到了以下几点：严守岗位，自觉履行职责，做好日常巡逻和检查工作，防止人员、设备和财产的损失。我积极参与公司组织的应急演练和安全培训活动，不断提升自己的安全意识和应对能力。我与其他职能部门保持紧密沟通，及时报告并协助处理各类安全问题。

二、处理突发事件

在工作中，我遇到了一些突发事件，如盗窃、纠纷和意外事故等。在处理这些事件时，我以冷静、果断和敏捷的态度面对，采取科学合理的措施妥善解决问题。例如，一次突发火灾事故中，我第一时间通知了相关部门和消防队，并迅速组织员工疏散，最大程度地减少了人员伤亡和财产损失。

三、维护安全环境

为了进一步维护公司的安全环境，我平时注重与员工保持良好的沟通和交流，争取他们的配合和支持。我通过定期召开安全会议，向员工宣传安全知识和操作规程，提醒大家注意安全问题，并鼓励他们主动报告和提出改进建议。

在工作中，我还积极参与和建立了一套完备的安全管理制度，包括安保设备的更新检修、安全巡逻路线的规划和员工的安全培训等。这些工作的开展，不仅提高了公司安全管理水平，也得到了员工和上级的肯定。

四、持续学习和提升

安保工作的复杂性和专业化要求督促我时刻保持学习的状态。为了不断提升自己的专业水平，我主动参加安全技能培训和知识更新课程，学习先进的安保管理理念和最新的行业标准。我还关注国内外安保行业的发展动态，并不断总结和分享工作经验。

未来工作的建议

在今后的工作中，我将继续努力，不断完善自己的岗位责任和工作效率，始终保持对工作的热情和责任感。同时，我建议公司加大对安保工作的重视和投入，提供更好的设备和培训，为我和其他安保人员提供更好的工作条件和发展机会。

另外，我建议加强与其他部门之间的沟通与合作，形成完善的安保管理体系。只有通过各部门的紧密协作，才能更好地保障公司的安全和稳定。

我诚恳希望领导和同事们在今后的工作中能够给予我更多的支持和指导，让我能够在安保工作中发挥自己的专长，为公司的发展和员工的安全贡献更大的力量。

谢谢！

XXX

自我述职报告【篇5】

部队自我管理述职报告

尊敬的领导：

大家好！我是某部队某连的连长，今天非常荣幸能够为大家汇报我所在连队的自我管理情况。在过去一年中，我们积极履行使命，全面加强自我管理，既保障了部队的正常运转，又提升了部队的整体素质，现将具体情况向您作详细的报告。

一、思想引领，强化士兵的自觉性和纪律性

作为连队的骨干力量，我们认识到士兵的思想引领至关重要。因此，我们充分利用训练和假期等时间，组织开展了一系列的集体学习活动。我们邀请领导干部和政治教导员进行专题辅导，组织大家学习党的思想路线和军队党的建设方针，引导士兵树立正确的爱国主义和战斗精神，坚决执行党的决策和军队的命令。

同时，我们注重加强对士兵的纪律教育和约束。对于违纪行为，我们始终严肃查处，坚决防止“四风”问题在部队蔓延，提升士兵的纪律性和自觉性。通过这些努力，我们部队的整体士气得到了显著提升。

二、充分发挥士兵的主体作用，提高部队的凝聚力

我们坚信，士兵是军队的基础，组织士兵参与自我管理决策是提高部队凝聚力的关键。因此，我们充分发挥士兵的主体作用，定期召开士兵大会，邀请士兵提出他们的需求和意见。我们认真听取每一位士兵的意见，统筹考虑并有针对性地解决他们的问题。士兵们因此感到自己的主动性得到了充分发挥，他们投身于部队建设的积极性也得到了提升。

除此之外，我们还积极倡导团队合作精神，举行了一系列的集体活动，如军事训练、军事比赛、团队建设等。这些活动不仅增进了大家的相互了解和互动，更重要的是增强了士兵之间的信任和凝聚力，使部队成为一个团结一致、战斗力强大的整体。

三、优化工作环境，提高效能和生活品质

为了提高部队的运转效能和士兵的生活品质，我们采取了一系列措施优化工作环境。首先，我们对营房进行了整修和装饰，改善了士兵的生活条件。其次，我们对连队内部的管理制度进行了修订，简化和优化了各项流程和程序，提高了工作的效率。最后，我们建立了完善的物资管理体系，确保物资的供应和使用符合规定，减少了浪费和损失。

同时，我们还注重加强装备的维护和管理。我们优化了装备保养计划，加强了装备的巡视和清洁工作，延长了装备的使用寿命，提高了装备的效能。

总结起来，过去一年，我所在连队在部队自我管理方面取得了显著的成绩，思想引领和纪律教育得到了加强，部队的凝聚力得到了提高，工作环境得到了优化，士兵的整体素质和生活品质得到了明显提升。但同时，我们也应该深刻认识到还存在一些不足之处，比如对士兵的精神激励还需进一步加强，对物资的管理还有待改进等等。我将继续努力，不断完善部队自我管理工作，为确保部队的正常运转和战斗力的提升做出更大的贡献。

最后，感谢领导给予我们的关心和支持，也感谢大家对我们工作的监督和指导。我相信在领导的正确引领和全体官兵的共同努力下，我们能够攻坚克难，不断提升部队的整体素质，为实现党和人民对我们的期望而努力奋斗！

谢谢大家！

自我述职报告【篇6】

员工自我述职报告

各位领导、同事们：

下午 好

尊敬的领导，我是一个出生再农村的孩子。1988年05月05日生，是甘肃省白银市x县人士。09年毕业于湖南省x市工贸学院，在校所学电子应用与维修。现在从事的工作是东兴公司汽车队的一名正式员工，担任的职务副班长。

我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了提高，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、 思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动。努力钻研本专业的安全 ， 与技术水平。深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是东兴公司的一员。

建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车队的安全生产工作。

二、 态度方面

领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就以踏实的工作态度，适应企管部工作特点　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二、尽心尽责，做好本职工作。

三、存在的不足以及改进措施

2011年已经快结束了，回想自己在公司半年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在跟单的过程中，由于对其他专业比较陌生，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的初期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

自己的专业面狭窄，对车辆的维修以及其它专业知识比较缺乏，认识不够，特别是车辆的保养与维护，限制了自身的发展和工作的展开。在以后的工作过程中，我将加强学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取把本职工作做的更加完美和成功。

我会明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。

以上是我的2011年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2012年取得更好的成绩，全面提高自己。

员工自我述职报告

组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控。这一年的工作中，感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾，感受到因能力有限面对行政工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。下面我主要从以下四 个方面进行述职述职，请公司领导及各位同事给予指正。

※ 做了哪些工作

※ 工作中的感悟

※ 对本人评价

※ 明年工作思路

一、 2003年所做的工作

(一) 确定思路，明确目标

年初，根据公司领导整体要求，我制定了总经办四标准化”的基础上确定了程序化动作、制度化约束、文明化办公”建设为目标，全面提高“三服务”水平，做到管理、事务、服务一体化的整体目标。实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标，管理弱，水平上不去，事务弱，效率上不去，服务弱，形象上不去。只有用强化管理带动整体工作，用搞好事务推动整体工作，用规范服务贯穿整体工作，才能不断提高办公室工作水平，保证各项决策的贯彻实施。在确定了总目标后，按月进行了跟进、分解、落实。

(二) 以CI为平台，规范公司行政事务管理

为进一步升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，以CI规范管理为平台，积极推进公司规范化管理包括：

1、统一规范公司行文格式，制定模板，大力推广，统一形象。

对公司常用文书如通知、报告、上下行文统一格式，制作成电子版模板，全面推广，使公司机关公文质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步。

2、统一办公事务用品制作

对各分公司信纸、信封、笔记本、合同书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按CI手册进行了统一要求和制作。

3、以招标为手段，降低各项行政管理费用

在去年对办公事务用品招标的基础上，今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标。通过招标比价，不但费用有了明显降低，而且提高了服务的频次与质量。

系统的修订，同时下发了84种表格，从形式上对全公司的行政工作进行规范，有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量，提高了工作效率。

(三) 发挥部门整体优势，认真对待每一项工作

总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一，他们担负着公司大量的事务性工作，因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员容易产生懈怠。而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象，因此，加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心，健全岗位责任制、明确职责范围，使得各项工作规范化、制度化，才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。

投资公司及各事业部 一张接待通知单，服务人员就会从欢迎牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解。一年下来，各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化，在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉，今年对大楼和餐厅服务人员采取了职务轮岗的办法。对门卫保卫班长实行了竞聘的.办法。通过竞聘，激发了他们高度的工作热情，公司乱停放车位的情况有人制止了，人员进出认真登记如有遗漏严格考核了。尤其在今年非典期间，服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心，认真登记进出人员，每周一会，每周一训，每月一考工作井然有序，保证了公司生产经营的顺利进行。

(四) 加大检查指导职能，搭建行政管理平台

根据公司整体要求，我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时，重要一个职能是制定政策、制定规章制度并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司，监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作，是否为生产经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到 9个分公司对行政工作进行了检查。一方面对行政业务工作进行了检查，更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要，热情比经验更重要。

(五) 提升业务素质，营造学习型团队

行政工作繁琐、事务性工作较多，做为行政管理人员，有时容易陷入事务堆里而得不到提升，而部门整体水平的高低取决于部门每位员工的的工作水平，提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力。希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动。对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会，通过相互交流学习得到共同进步。

平时注重给大家创造学习的机会，并努力发挥每个人的长处，如部门原临时工电工王军，因其本人比较爱学习，在工作中多压重担，多给机会锻炼，8月份，在番茄事业部的招聘中，被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名，在工作中一方面注重对他们的培训，一方面多加授权，

本人在平时工作中，比较注重业务学习，结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》，并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享，通过学习找到了自己在工作中的差距和不足，。

(六) 维护制度的权威，保证制度有效执行

今年年初，公司领导提出创建制度文化，在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上，做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行，如考勤的制度、双文明检查制度、办公用品领用的制度等，在制度执行的过程中，往往伴随着人情关系和特殊情况，我们一方面要求严格按制度办事，但也为公司制度如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索。

二、 工作创新意识

我认为，工作创新并不是执意的一种创造，更重要的是体现的一种工作激情，一种激发自我潜能、提高工作价值的热情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望对行政管理工作中能有一些新的突破。

(一) 在公司领导的授权下，对进出口公司用车制度进行了改革，制定了车改方案，并认真贯彻实施。

(二) 以问卷调查的形式，了解员工的满意度指数

今年我们对番茄事业部、糖事业部、果业事业部共 全面的信息。第二，问卷调查的内容大都是关系到员工切身利益如心情是否舒畅、工作环境是否舒适的小问题，看似小问题，是否处理得当会影响到公司的整体形象，影响到员工的整体士气。想通过问卷，既找到公司在管理方面存的优势，更发现工作中的劣势，并达到最终改进的目的。如在问卷中，我们了解到大家对加班、调休的问题比较关注，在今年制度重新修订过程中，我们重新做了调整，不做一刀切的规定，由各事业部根据产业实际情况自行制定。

(三) 组织对各事业部、分公司行政管理人员的业务技能培训

因公司组织机构的变化，各事业部及分公司行政人员大都是新手，工作中达不到高质量的工作标准，制度理解的不统一，造成工作质量、服务质量不到位。因此只有提高行政管理人员的业务素质和理论修养，才能保证为公司更好的发展提供基础服务平台。11月，对各事业部的48名行政人员第一次组织了为期3天的业务技能培训班，通过培训，提高了行政人员的专业技能，建立了行政管理系统沟通交流的平台。

三、 工作中的感受

1、作为一名合格的行政人员我认为热情比经验更重要，品质比能力更重要。平凡的行政工作有时需要更加投入一种工作热情。

2、总经办主任处于双重角色，一是“总管家”和“不管部”的双重角色

一是“领导”和“被领导”的角色，善于当好领导，当好服务员，。把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，不揽权，不越权。

3、做为聪明人，首先必须是有心人，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。

意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。

行政工作人员要有主动性和创造性，没有吃苦耐劳的作风，没有无私奉献的精神，是难以胜任办公室工作的。

四、 自我评价：

优点：

(一) 具有严谨细致的工作作风，吃苦耐劳的奉献精神。

(二) 心胸开阔，待人真诚

(三) 在工作中有创新意识 在工作中没有畏难情绪，注重在工作中有所创新。我觉得，任何人不论干什么，必须要找到一个支点、找到一个你愿意为之付出、和奉献的理由。这样，你才会有更多的激情，才能更认真的投入。尤其对行政工作而言。

不足之处

1、综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性，存在手软现象。

2、因对部门人员激励办法少，在工作中表现执行力不到位。

3、在工作中有时容易脾气急躁。有时遇到问题，不够冷静。

4、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

五、 2004年工作打算

四是档案管理，五是信息化建设，六是总务后勤管理、七是部门团队建设

分公司的业务指导职能，以CI品牌形象为契机，以沟通为工具，创立公司良好的公共关系网络，认真投入信息化建设，以信息化建设为入口，提升公司整体管理水平，

3、提升个人工作管理能力，为适应公司快速发展做出自已的贡献。

我曾经喜欢这样一句格言，在知识的山峰上攀登地越高，你领略的风景也越壮观，有时，我想我可能还在半山腰或者更低，有时常感觉自已被上面拉着，被下面推着在努力的前行，我希望自已能更强壮一点，更稳健些，能看清目标，并为后来人踏出一条新路。以上是我2003年的工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢公司领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

自我述职报告【篇7】

部队自我管理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我作为本部队自我管理小组的组长，今天向大家汇报我们在过去一年中所完成的工作以及所取得的成果。自我管理是我们部队发展的关键所在，也是我们保证战斗力的基础。在过去一年中，我们深入贯彻落实上级的指示要求，切实加强自我管理，开展了一系列的重要工作。

一、重视自我管理意识的培养

我们认为，自我管理意识的培养是改进部队自我管理工作的基础。所以，我们在工作中注重加强宣传和教育，引导全体官兵明确自我管理的重要性和必要性，强化自我约束，提高自觉性和自律性。我们主动出击，借助部队内的各种形式，开展自我管理体会交流比赛，激发大家的自我管理意识，增强部队自我调整、自我完善和自我提高的内动力。

二、完善自我管理体系

自我管理体系是我们部队自我管理的基础，也是我们实施科学管理和提高战斗力的重要措施。在过去一年中，我们针对新形势下的军事斗争，对部队的自我管理体系进行了适时补充和完善，构建了比较系统和完整的自我管理体系，确保了我们在日常工作中更加规范、高效地进行工作。

三、建立自我管理档案

自我管理档案是我们部队实现自我管理的基本工具。我们成立了自我管理档案库，对官兵的各种材料资料进行分类、整理、存储。通过对每个官兵自我管理档案的建设，官兵们可以更好地领会和执行部队自我管理的各项措施和规定，同时也方便了领导对部队自我管理工作的检查和评估。

四、开展自我管理教育

我们在过去一年中，重点开展了自我管理教育，对所有新入伍的士兵进行了集中教育和培训。教育内容涵盖了自我约束、自我学习、自我完善和自我提高的重要性。通过开展这些活动，我们使部队官兵更全面、更深入地理解了自我管理的核心思想和主要内容，更好地掌握了各项自我管理技巧和理念，能够更好地贯彻落实部队自我管理规定，提高自身的综合素质和能力。

五、完善评估机制

自我管理的评估机制是我们推动自我管理工作发展的重要保证。在过去一年中，我们针对自我管理工作开展了有效的评估机制，对部队官兵进行了反复鉴定，重点关注部队官兵的自我约束、自我学习和自我提高情况，充分发挥群众对自我管理的监督、检查和约束作用，同时也为领导提供了有效的参考依据，使领导能够更具针对性地进行指导和管理。

总之，过去一年来，我们在开展自我管理工作中取得了很好的成效，发挥了自我调整、自我完善和自我提高的积极作用。为更好地推进部队自我管理工作，我们将进一步加强自我管理意识的培养、完善自我管理体系、深化自我管理教育和加强自我管理工作的评估机制。我们相信，在全体官兵的共同努力下，我们的自我管理工作会更加完善和健全，为增强部队战斗力做出更大的贡献。

自我述职报告【篇8】

1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。

2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以提高专业知识。

3、各科室每周晨间提问1—2次，资料为基础理论知识和骨科知识。

4、“三八妇女节”举行了护理技术操作比赛（无菌操作），并评选出了一等奖、二等奖、三等奖分别给予了奖励。

5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核：病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。

6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接—班制度和晨间护理。

7、坚持了护理业务查房：每月轮流在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素质的目的。

8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，资料为基础护理与专科护理知识，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课本事。

9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。

文章来源：//m.sq158.com/a/5168011.html

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