部门年终奖申请书1000字精选6篇

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随着经济生活水平的不断提高，我们在各种场合中都可能会遇到使用申请书的情况，申请书需要理由要客观、充分，事项要写得清楚、简明。写申请书真的难到让人犯愁吗？编辑经过搜集和处理，为你提供部门年终奖申请书，仅供你在工作和学习中参考。

部门年终奖申请书【篇1】

尊敬得领导：

你好!

我自去年11月份从学校就来到了胜天公司，这是我人生得第一份工作，也为我今后得人生打下了基础，才刚走出校门得我，对社会、人生还没有一个准确得定位。没有充足得社会，更没有塑钢方面得专业知识。是胜天人让我不断得成长，在这段共同成长得岁月里，我和公司得同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司得、工作气氛和公司得所有并肩作战得伙伴们。我给予了他们得同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢公司得领导对我得栽培和帮助。

我自公司以来，始终以认真饱满得热情投入工作中，一直认认真真力求把工作做得尽善尽美，为公司得发展做了应尽得责任，我相信，只要付出，就会有收获。因此我向您提出年终奖请求，希望领导适当给我年终奖。也希望您能提出宝贵得意见或建议，让我在今后有一个努力得方向和目标。在提升自己得同时将工作做是我更好，向更高得目标迈进。

此致

敬礼!

申请人：申请书模板

__年__月__日

部门年终奖申请书【篇2】

一份关于年终奖发放的联合调查显示，为防止骨干人才跳槽，两成企业将年终奖推迟到年后发放，早一点的在3月份发，最迟的会拖到5月份。“推迟发放年终奖来防止人才跳槽”这种司空见惯的做法，引起了不少争议。

1、于情：留得住人留不住心

对于用“迟发年终奖”来“防止人才跳槽”这一做法，网上评论几乎是一边倒的观点，都认为企业的这种做法不可取。企业要留住职工，就要拿出自己的诚意。用推迟发放年终奖的损招要挟职工，不仅于事无补，还会激起职工的逆反心理，搞不好弄巧成拙，加速了职工的流失。有人认为，年终奖在节前发，才有年终奖的意义，才能够体现它的价值，才能够鼓励职工更好地热爱这个企业。迟发年终奖是非常短视的一种行为，而且伤害了广大职工的心。

“迟发年终奖是企业不相信职工，这会在情感上伤害职工。”中国劳动关系在线总经理梁伟权认为，既然“防不住”，还不如先给职工，让他们高高兴兴回去过年，明年再回来上班。如果企业营造良好的工作氛围，让职工对自己的薪酬福利感到满意;或者创造一种轻松的工作气氛，让职工感觉自己被信任，被尊重，谁又愿意跳槽呢?

2、于法：如有违约无异欠薪

根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》，工资总额应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据，在实践中，直接支付给职工的劳动报酬一般由计时工资、计件工资、奖金、津贴与补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资等组成。其中，奖金一项是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬，而生产奖的范围，主要包括超产奖、质量奖、年终奖(劳动分红)等。由此推知，年终奖其实是工资的一部分，属于劳动报酬的范围。推迟年终奖的发放，无异于欠薪。

为了更好的维护劳动者的合法权益，建议劳动者一定要有证据意识，平时就应当保留用人单位关于支付年终奖的相关文件或制度，如果入职时用人单位口头承诺会发放年终奖，可要求以书面形式确认。

部门年终奖申请书【篇3】

尊敬的公司领导:

为保_施工现场安全，我处保安加强了广场的安全管理力度，坚持定岗值班和巡逻执勤相结合。在近期的安全管理工作中，采取强而有力的，及时制止了施工现场偷盗行为，避免了公司财产的损失，对偷盗行为起到了一定的_戒作用，取得了显着的效果。以下是抓获小偷的具体情况:

20x年2月30日20:22左右，管理处巡逻保安在zz广场四楼当场抓获一名偷盗施工材料的男子，经项目部辨认不是其施工人员，经请示项目部后将其转交公安机关处理。后经查明该偷盗人员是在四楼_施工的，偷盗的角铁材料也是四楼_装修施工单位的。

根据20x年2月22日公司工程会议精神:"对于发现并制止偷窃行为的，每次由被盗施工单位给予保安部200元__奖励。"

故管理处特提出申请:给予广场保安部年终奖x元的奖励，以激励保安队员尽职尽责，更好地保_公司财物的安全!

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

部门年终奖申请书【篇4】

尊敬的领导：

在繁忙的工作中不知不觉就在销售部门做了半年有余，回顾这半年的工作历程，作为人员在工作上取得了一定的成绩，基本上完成了公司下达的任务。

2_年在全体员工们的一致努力下完成工业产值930万元。完成销售收入484.30万元，比20_年28.5%。完成利润30.06万元，其中9-12月份完成销售额241.73万元。完成利润33.025万元，是我公司完成各项指标最好的一年。

目前我公司的情况是在册人数45人，到12月底累计实发工资429654.05元，全员人均实发工资才700多元/月，而到12月底公司预留工资总额累计达195580.95元。可以看出有于我公司预留工资的总额较大，从而造成员工收入普遍较低。

根据今年生产经营和提高员工积极性的实际出发，经我公司内部议报请集团公司领导从预留工资总额中提85930.81元，作为我公司年终奖总额发放。对广大员工在20_年中成绩的鼓励

此致

敬礼!

申请人：

__年__月__日

部门年终奖申请书【篇5】

很多公司都将年终奖作为成本或负担，这样的结局是“双输”

人力资源的激励与惩罚手段要分开使用，年终奖金是正向激励导向的部分：

第一，企业制定年度激励计划要从年度绩效目标入手核算出合理的年度激励计划。激励计划是奖优用的，在企业实现目标的同时，员工获得应有的业绩奖金。

第二，如果没有激励计划，建议适当平均化，如果企业效益好，整体高一些，效益差，整体低一些。不要拉开很大差距，没有依据的拉开差距是比较危险的。同时跟进与员工的沟通十分重要。如果只是到了年底为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动。

把年终奖金看作成本或负担，关键还是观念上没有真正意识到人力资源的价值和作用，在激励的问题上没有系统化思考，在操作上简单化处理的结果。要改变这种局面，要从根本上入手：

第一，要像看待企业经营计划一样认真的看待激励计划和业绩目标绩效;

第二，对员工的激励问题思考要像产品设计方案一样慎之又慎;

第三，对待年度业绩评价和激励兑现要像对待客户合同一样严肃。

年终奖是为了对做出高绩效的员工进行奖励，工资是对员工日常工作的一种回报体现，两者在使用上定位一定要清楚，不要混在一起。这个问题在激励系统中称为付薪理念问题，是经常会被忽视的，但却是最最核心的问题。

1、固定工资体现岗位日常工作对于企业的价值;

2、年度绩效奖金体现高绩效工作对于公司年度业绩提供的贡献;

3、对于另一些有潜质的人员，公司要付的是为其个人能力和未来发展的一部分津贴方式。称之为为个人付薪。

部门年终奖申请书【篇6】

首先，年终奖的发放要体现3个导向：第一，体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二，体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三，要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。

其次，年终奖发放要把握好三个步骤。第一，回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二，评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三，核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。

再次，年终考核也是一个值得关注的问题，主要体现在以下三个方面：第一，年初业绩计划要清楚。绩效明确，才可能兼顾公平。第二，年度业绩结果要明确。第三，奖罚要有章法，考虑多种奖励方式，不要企图毕其功于一役。

注重公平性

公平包括外部公平和内部公平两种。做到外部公平可以使企业员工所获薪酬待遇与其他公司相比更富竞争力。企业确定年终奖，如有可能在绝对数量上可以高于行业平均水平，这对提升员工对企业的满意度和忠诚度都具有很大帮助。内部公平指员工对自己付出与收入的比值与其他员工的付出与收入的比值的衡量，如果两者是相等的，则员工会认为公平，否则不公平。要把握好公平性这一原则，企业可以采用以下手段来实现：

做好外部

知己知彼，方能百战不殆，企业要发好年终奖就要注重进行外部薪酬水平和内部员工满意度的调查，通过内部调查了解员工对年终奖水平、结构和决定性因素的看法和意见，再结合外部市场尤其是同行业企业的奖励政策、水平对本企业要发放的年终奖进行针对性的设计和调整。收集外部数据时，企业可以通过多种途径尤其是非正式交流的方式来获得外部信息，因为非正式交流往往可以收集到正规收集不到的有效数据。

科学评价员工绩效

当今企业，大都已经建立起了适合自身特色的绩效评估体系，然而在实践过程中真正能够全力执行的却不是很多，这就给年终员工业绩好坏的评价带来了困难，发放年终奖自然也就无根无据只能跟着感觉走了。因此，要使年终奖发的科学就必须尽可能客观公正地评价员工的工作业绩，避免“工作绩效评价就是对员工人际关系的评价”的误区。这要求，企业在年终考核时必须来真格的。建议企业的高层领导参与其中并真正起到监督作用。做到评价员工的行为而不是员工个人，才能使年终奖的数额和结构与绩效紧密联系起来，避免平均主义或多劳少得的不良现象。

公平设计年终奖

修斯特曾指出：在对组织的决策满意度方面，参与决策的员工比未参与的员工高。其实，任何与员工利益有关的政策或制度的设计往往都需要员工的参与。在制订年终奖的过程中也应该如此，要与员工进行充分的沟通，收集员工的反馈，听取员工的意见，给予员工参与薪酬系统设计的机会。公开企业的报酬结构和计算方法，使员工了解薪酬决策的程序以判断其合理性。这样做的结果不但让员工感觉自己受到尊重，更重要的是可以减少在执行过程中的风险。

杜绝一刀切

矛盾的特殊性表明，人与人之间的差异是客观的。管理的差异化也日益被学者所接受和推崇。比如以差异化为基础的弹性福利制度和自助餐式的福利制度自20世纪70年代从美国产生以来，就一直兴盛不衰。薪酬的“大锅饭”和平均主义早已为人们所厌恶，国人的“不患寡而患不均”思想也在市场经济意识的影响下变得越发淡薄。年终奖的发放自然也应该实现对员工的差异化对待，杜绝一刀切。为此，企业可以这样去做：

分清懒与勤

在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的部门当年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就应该得到认可，给其一定的奖励。对于效益好的部门，虽说是为企业立了功，但对其中偷懒的员工，也不能手下留情。否则，一旦存在“搭便车”的员工，造成一荣俱荣、一损俱损的局面，就会破坏部门内员工的工作士气。这样的话，来年谁还会努力工作呢?

注重贡献原则

发放年终奖的目的，说白了就是为了奖励员工，它体现地是对工作了一年的员工的感谢和尊重，而不是单纯的因为到了年终而发放的一笔奖励。所以在发放年终奖的时候，企业应该在观念上去更加关注和发现员工的贡献，根据员工的贡献的大小来确定奖金的多少。而不是一门心思想着如何扣掉员工的年终奖，如何减少员工的年终奖。虽然奖励多是以物质的形式来实现，但这种做法的背后体现的却是对员工的认可和激励。对于中小企业，建议在年终的时候，由企业有关负责人牵头各部门负责人组成临时小组，结合绩效考核的结果，对各部门员工的贡献进行二次评判，这样往往可以保证对员工的贡献有更科学的判断，从而使年终奖真正向有功之臣倾斜。对大型企业来说，对员工贡献大小确定地准确与否往往取决于企业考核制度的执行情况，所以要达到同样的目的，需要对考核制度和政策的贯彻执行进行有效的监督。

发放灵活化

经济学中有个边际效用递减规律，其实，对员工来说如果年终奖年年没有新意，也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味，从而渐渐失去应有的激励作用，这当然不是企业所需要的。现实中，很多持续经营的企业，由于年终奖的发放成为定制而使职工被连续强化，致使很多员工产生了“饱厌”现象，从而使年终奖的激励功能大打折扣。这也提醒广大企业在年终奖的设计上要来些创新，笔者建议企业不妨这样去做：

间歇发放年终奖

采用间歇发放的形式，要求企业打破年终奖传统的发放形式，而是将年终奖分散化。比如，可以把奖金在年终前的两三个月度里以奖金的名义下发一部门，同时减少年终奖的发放数量，并且淡化年终奖的概念。以此来打破年终奖的固化，使年终奖适当变形成为刺激员工积极工作的间隙强化物。从而更大程度地激励员工另外，如果碰到来年需要重大投资的情况，企业可以适当流露出由于资金压力，可能取消年终奖的消息，从而降低员工对于年终奖的期望值。而真正年终来临的时候，又可以正式地宣布通过企业员工的全力工作，决定如期发放年终奖。这样，到了下一个真正吃紧的财年，企业可以更多的规避由于不发放年终奖而带来的风险，因为这种信息的传达可以在一定程度上缓解那时员工的失落和愤怒情绪。

文章来源：http://m.sq158.com/a/5132686.html

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