国资委述职报告(收藏八篇)

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国资委述职报告 篇1

尊敬的领导、各位评委：

大家好！我是国资委的一名工作人员，今天我为大家呈现的是我们国资委的述职报告。

首先，我要向大家介绍国资委的职责和使命。国资委是国务院的直属机构，主要负责管理和监督国有资产的投资和经营，同时也是推动国有企业改革和发展的重要力量。

在过去的一年里，国资委认真贯彻落实党中央和国务院的决策部署，坚定不移地推进国有企业的改革和发展。下面，我将从四个方面向大家汇报国资委的工作情况。

一、加强国有企业党的建设

党的领导是国有企业工作的根本。国资委始终坚持党委领导下的公司制管理模式，加强对国有企业党组织的建设和监督，确保党的领导全面贯彻到每一个环节，为国有企业的发展提供坚强的保障。我们积极支持国有企业推进“三个一批”工程，推进基层党组织建设和党风廉政建设，为全面从严治党打下了坚实基础。

二、推进国有企业改革

推进国有企业改革是国资委的重要任务之一。我们以优质的资产为牵引，推动了“双百计划”、“双十计划”和TOC模式等重点改革项目的推进。推进国资国企改革一年来，国有企业整体实现扭亏为盈，并有多家企业实现盈利增长的良好态势。同时，我们也在推进企业治理结构改革和深化市场化改革等方面做出了努力，为我国国有企业的改革和发展铺平了道路。

三、优化国有资产配置

优化国有资产配置是国资委的重要任务之一。我们以理性的投资政策为核心，精细化管理国有企业的资产，实现了国有资产流失的最小化。同时，我们加强与各级政府在资产管理方面的沟通和协调，避免了过多的资产配置不当所带来的风险和损失。

四、加强对国有企业领导人员的管理和监督

国有企业领导人员是企业推进改革发展的重要力量。为加强对国有企业领导人员的管理和监督，我们加强人员评价和培训，提高国有企业领导人员的专业素养和管理能力。与此同时，我们也推进了国有企业的问责制度，保证了对不合格领导人员的惩处和回收。

短短一年的时间里，国资委在推进国有企业改革和发展方面，取得了一系列重大成果。作为国资委的一名工作人员，我感到非常自豪。未来，我们将更加努力，进一步推进国有企业的改革和发展，为我国经济发展和社会进步做出贡献。

谢谢！

国资委述职报告 篇2

分管国资委领导述职报告

尊敬的主管领导、各位考察组专家：

大家好！今天，我很荣幸向大家作为国资委的一名领导述职。通过我的工作情况报告，希望能够让大家对我所领导的部门工作有更加全面深入的了解和认识，并对我所存在的问题提出宝贵的意见和建议，促进我们工作的不断发展。

一、工作情况

自上任以来，我所分管的国资委工作中，我始终把服务中心、服务企业放在首位，下大力气推进了提高企业盈利能力，加强国有资产管理，以及公司党建等方面的工作。

1、提高企业盈利能力

在此期间，我所负责的企业，加大了产业升级改造、财务管控和经济效益的优化等方面的投入，通过扶持政策和资金的引导，促进了企业的快速增值，并实现了企业发展规模的提升。同时，我们也引入市场化的实践，建立了完善的商品市场体系，使企业的核心竞争力不断增强。

2、加强国有资产管理

在加强国有资产管理方面，我们进一步建立了完善的资产评估标准和流转机制，完善了信息化管理系统，规范了国有资产交易流程，整改了各类国有资产监管漏洞。我们也加强了对国有资产的监管，确保了国有资产的增值。

3、公司党建

我们注重提高党员干部的素质，组织干部开展理论学习，加强业务技能的提高，以培养一流的干部队伍。同时，我们结合自身特点完善了公司党组织和基层党组织建设，增强了基层组织的建设，完善了党内制度，落实了党委工作责任。

二、存在问题

虽然我所分管企业的运作状态尚属正常，但在日常工作中，我们也存在着一些问题：

1、管理手段单一，不能很好地发挥管理效应。

2、组织体制变革不够彻底，员工的企业意识还不够强，公司的经营管理还存在着一定的局限和困难。

3、部分员工对于企业发展、工作岗位等方面的理解还不太到位，需要加强员工培训和教育。

三、下一步工作计划

为了完善国资委的工作，我将积极推进以下工作：

1、进一步加强员工培训和教育，提高员工的素质和意识。

2、深入调研各个企业的实际需求，不断推进公司体制的改革，提高企业组织和管理的效率。

3、引入市场化的方式，完善企业盈利能力提升的机制和措施，使企业的核心竞争力不断提高。

4、加强公司党组织和基层党建工作，完善党委工作责任，加强党员干部的思想建设和业务技能提升。

四、结语

最后，我想再次强调我们工作的主题是服务企业，提高企业的盈利能力。我相信通过我们的不懈努力，我们的企业会愈来愈强大，我们也会更加自信地迎接未来的挑战。同时，也衷心希望能够得到各位领导和考察组专家的关心和支持，在今后工作中，我们将不断发挥各自的优势，为实现企业的可持续发展而努力奋斗！

国资委述职报告 篇3

分管国资委领导述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今年以来，国际形势严峻复杂，国内经济下行压力较大，全国国企改革不断深化，转型发展的步伐加快。在这样的背景下，作为国资委的分管领导，我认真履行职责，执行各项决策部署，积极推进各项工作，全力支持和助力国有企业健康稳定发展。在此，我就此向大家作一份述职报告。

一、严格规范国有企业财务管理

在财务管理方面，国有企业始终是我们关注的重点。今年，我们采取多种方式加强对国有企业财务的全面监管，严格规范国有企业财务管理。首先，对于一些违规行为，我们采取了严厉的执纪问责手段，给予了警示。其次，我们进一步完善了风险预警机制，扎实进行风险排查，全面开展风险应对工作。此外，我们也加强了对国有企业的财务审计工作，旨在更好的严格控制风险，保护国有资产安全。

二、深化国资国企改革，促进企业向高质量发展转变

在国有企业改革方面，今年我们把焦点放在了深化改革上。不断推进国有企业多元化经营，吸引了更多的外部资本，积极推动混改试点工作，拓展了国有企业的市场化运营模式，为企业转型升级打下了坚实的基础。此外，我们还积极推进了国有资产提质增效、精简经营管理和资本运作等改革，促进了企业向高质量发展的转变。

三、持续深化“一带一路”战略推进，提升国际经济合作水平

“一带一路”战略是国家重点推进的发展战略，作为国资委分管领导，我在“一带一路”战略推进方面也做了大量工作，加强了与各国的联系，拓宽了国际经济合作的渠道。我们组织出国考察、洽谈投资项目，加强了与一些重点国家的海外投资合作，建立了合作协议，旨在增加企业的国际影响力，并提升国际经济合作的水平。

四、强化监管作用，保障国有资产安全

作为国资委的分管领导，我们始终认为保障国有资产安全是最基本的责任。今年，我们也加强了监管作用，全力维护国有企业的健康发展。我们结合当前国有资产监管的新形势，加强了对国有资产的分类监管，加大了对企业风险的预警排查力度，全面推动整体风险治理，尽可能的降低风险，保障国有资产安全。

总之，今年以来我在国有企业财务管理，国资国企改革、推进“一带一路”战略和保障国有资产安全等方面均下了不少工夫，取得了一定的成效，但还有一些不足之处，其中包括：监管力度还需不断加强，财务管理方面还存在一些风险隐患等等。未来，我将一如既往地坚定地继续推进国有企业的各项工作，尽最大努力为推动国有企业的持续健康发展贡献自己的力量。谢谢大家。

国资委述职报告 篇4

尊敬的领导，

我很荣幸能在这个机会向您汇报我在国资委分管的职责和主要工作。

在过去的一年里，我作为国资委的分管领导负责监督国有企业的资产运营和财务管理，同时也参与了国有企业的改革和重组工作。我在这个过程中深深意识到这是一个非常严肃和艰巨的任务，但我很自豪地说，我们已经取得了一些重要的进展。

首先，关于资产运营和财务管理的方面，我和我的团队一直在加强对国有企业的监督和管理，确保他们合法合规地经营和管理他们的财产。我们督促企业加快资产重组和整合工作，优化管理结构和业务模式，加大信息化建设力度，提高公司治理水平和内部控制能力，提升企业的经营效益和市场竞争力。

其次，我们积极参与了国有企业的改革和重组工作。我们制定了一系列改革政策和措施，帮助企业优化资产结构和业务布局，提高技术含量和核心竞争力，加速市场化、多元化和国际化战略的实施，从而更好地适应市场的需求，促进企业的可持续发展。

在这个过程中，我们不仅关注企业的经济效益，还注重企业对社会和环境的责任。我们鼓励企业积极参与社会公益活动，承担企业社会责任，保护环境、节约资源，促进可持续发展。

尽管我们在做出了一些非常成绩，但我们也面临了一些挑战。例如，在新冠疫情和国际贸易摩擦等复杂的宏观环境下，国有企业经营面临了更多的不确定性和风险。这使我们必须寻找新的解决方案，应对各种挑战，促进企业的稳定发展。

总的来说，我想说的是，我们将继续努力完成国资委的职责和使命，继续取得更加显著的成绩，为国家的经济建设做出更大的贡献。

谢谢您的关注和支持！

国资委述职报告 篇5

国资委述职报告

尊敬的领导，各位代表：

我代表国资委，今天在这里向大家汇报过去一年的工作情况。回顾过去的2019年，我们在中央政府的领导下，精神饱满、勇攀高峰，克服了一系列挑战和困难，全面完成了五年规划和全会决策任务。总体上，我认为，我们的工作取得了以下几方面的成就。

资产管理和运营实现良好突破

2019年，国资委积极推进了企业事业单位的深化改革，大力推进行业重组和优化布局，稳妥推进了股权多元化改革，深入推进了企业风险管控，切实提升了国有资产的运营效率和质量。

一方面，我们在资产管理和运营方面实现了良好突破。国有企业的平均资产收益率上升了0.3个百分点，经济效益持续向好。另一方面，通过推进“四型企业”建设，国有企业的发展模式已经转型为以创新驱动、以品牌为核心、产业链协同、风险共担4个关键维度为特征的新型发展方式。

持续深化国有企业改革

在继续深化国有企业改革方面，我们取得了重要进展。2019年，我们重点推进了混改试点、加大对“僵尸企业”和“僵尸股权”的处置力度，实现了55家企业、43家上市公司的整体上市，重点领域改革和试点取得了积极突破，在深化国资国企深化改革方面取得了初步成果。

同时，我们还着重推进了国有资本投资和运营试点、国有企业测评改革和 “出一份力”行动、国有企业投融资体系创新和完善等一系列工作。这些举措有力推动了国有企业改革步伐，加快了国资国企的国际化进程。

优化产业结构和企业布局

在产业结构和企业布局上，我们采取了一系列措施，推动了国有企业沿民营化方向发展，优化了国有资本投资的结构。2019年，我们推进了国有企业“扩量增效、转型升级”发展战略，增强了国有企业创新和市场竞争力。同时，通过推进IPO和并购重组，不断优化国有经济领域的产业结构和企业布局。

加强国有资产监管

在国有资产监管方面，我们加强了资本运作监管和资产管理监管，将“大投资、大风险”的资产运营风险控制得到了较好的有效防范。此外，我们继续深入实施“证券化+政府投资基金”试点，推进了投资运作方式创新，不断增强国有资产财务可持续性和控制风险能力。

总之，2019年国资委在国有资产管理、国有企业改革、国有资产监管等方面取得的成就是显著的。但同时，在内外部环境承压和竞争激烈的背景下，我们仍然面临着一些现实困难和挑战。未来，我们将继续秉承“统筹协调、服务民生、创新发展”的宗旨，加强组织建设，打造高素质团队，不断提升业务能力和执行力，更好地担负起维护国有资产安全、促进国企健康发展的历史重任。最后，恳请各位代表对国资委工作提出宝贵的意见和建议，我们一定会切实听取，不断改进。谢谢大家！

国资委述职报告 篇6

分管国资委领导述职报告

尊敬的领导、各位同仁：

我作为国资委的一名分管领导，在过去的一年里，我和我的同事们共同努力，认真履职尽责，取得了一定的成绩。在此，我向大家作出如下述职报告。

一、总体工作情况

从2019年开始，国家资产管理体制改革全面落地，国务院设立了国家资产投资公司，负责宏观调控和重大决策，国资委则负责具体的跟踪监管工作，我作为国资委的一名分管领导，始终把握好政策导向，以盘活、优化和调整国有资产布局为主线，着力打造大国重器。

一方面，我们通过资产重组、优化结构等措施，促进了国有企业的稳健发展，推动了国有资本向关键领域、核心主业聚焦，推动了国有资本布局的深度调整，使得我国国有资本在市场中更具有竞争力。

另一方面，我们也加大了对于关键领域和关键企业的监管力度，积极推进了国有资产的风险预警和防范工作，及时发现并解决了重要行业的突发事件。

二、具体工作

1.国有资本在深度调整中的作用

国有资本是经济稳定和发展的重要支撑，我们着重对涉及到关键领域、战略性产业等行业和企业进行深度调整，使国有资本在推动产业发展、增强企业自主创新能力以及调整国有资本布局等方面产生更大的作用。

2.资源配置的优化

一个良好、合理的资源配置，是实现社会经济稳定和在竞争激烈的市场中取得成功的关键。我们加强了国有资本的资源配置和投资运营管理，在推动资本市场的稳定和发展方面发挥了重要作用。

3.企业风险管理

企业风险管理是任何一个企业不可或缺的工作，我们通过有效的机制和科学的手段，建立了一套完善的企业风险防范机制，以提高公司整体风险控制的能力，减少企业因为风险而带来的损失。

4.科技创新的推进

科技创新是开放和竞争的核心，我们致力于促进科技创新，为国有资本打造更广阔的发展空间和更具有竞争力的优势。

5.监管协查机制的完善

监管协查是防范风险、维护权益的重要工作，我们成立了监管协查机制，为加强国有资本运作风险防控提供强有力的保障。

三、工作成果

在以上工作的基础上，我们取得了一定的成就：

1.公司整体财务状况的稳定，资产负债表得到了较好的维护和管理。

2.各项风险控制指标的不断优化，风险防范能力得到了显著的提升。

3.关键领域和重点企业的布局得到了深度调整和优化，为国家经济的发展和国有资本在市场中的竞争提供了有力的支撑。

4.企业培训和人才储备得到了加强，为国有资本和企业的长远发展提供了重要的保证。

四、展望未来

未来，我们将继续坚持“稳健、发展、比肩”的工作理念，继续以提高企业资产质量和解决大量遗留问题为工作重点，以深入推进改革和扩大对外开放为根本任务，以求实为导向，推动国有资本和企业更好地发展，为推动实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈努力。

上述就是我作为分管国资委领导的述职报告，谢谢大家。

国资委述职报告 篇7

尊敬的领导、尊敬的各位代表：

大家好！

我非常荣幸地向大家汇报国资委工作情况。自去年接任分管国资委的领导以来，我主要负责统筹全国国有企业改革发展、深化国资国企改革、推动企业创新发展和提高国资质量效益等多项工作。在整个工作过程中，我们紧密围绕国资委的中心工作，积极探索研究，创新思维方法，确保在各项工作中都能够给予充分的支持与帮助。

一、完成了国有企业改革中重点问题的研究论证和政策制定。

在国有企业改革方面，我们着重研究了国有企业改制改革、股权激励、产权制度等重点问题。我们按照市场化原则，推进了国有企业集团改革，制定了一系列证券化政策，并发布了一系列指导性文件，为国有企业的股份制改革和集团化发展提供了政策支持，促进了国有企业的健康发展。

二、推动了国有企业混合所有制改革。

在深化国有企业改革方面，我们积极推进了国有企业混合所有制改革。我们针对不同类型的国有企业，制定了不同的改革方案，从而实现了不同类型国有企业全面混合所有制、聘任社会化服务等改革。同时，我们着重倡导实施股权激励、举办员工持股计划等方式，通过激励员工的积极性、创造性和主动性，提高了国有企业的竞争能力。

三、推进了企业创新发展。

在推动企业创新发展方面，我们积极探索新的思路。针对不同类型企业，我们推出了不同的扶持政策，促进企业投入研发，提升企业创新能力；同时，我们通过与企业合作，打造“两个一百”项目，促进技术创新，积极推进自主创新，为国有企业的长远发展注入新活力。

四、提高了国资质量效益。

在提高国资质量效益方面，我们进一步深化了国资监管体制改革，要求国有企业全面实施党委纠纷调解制度，在市场化原则下实现国有资产的增值和增收。同时，我们着重加强企业税收管理和财务管控，实现国有资产质量效益的提高。

五、加强了员工队伍建设。

在员工队伍建设方面，我主要是促进全国国有企业的人才培训和引进工作，推动了企业管理人员培训、技能培训和人才引进等措施，加强了全国国有企业的培训和引进，为企业可持续发展和未来竞争力提供了有力保障。

六、强化了监管监察工作。

在国企监管方面，我们强化了对国有企业的监管，加强了国企调查和检查的力度，提升了国资出清标准，加大了追责问责力度，为国资委的工作落实起到了有效的保障作用。

最后，在画龙点睛中，分管国资委工作，首先是汇报国有企业改革及实施情况、国有资产各项数字。在此我只能告诉大家一个大概的情况，因为国有企业的数量较多，情况也千差万别，而对于企业的具体状况，我们需要进一步通报和具体讲解。同时，我们要对公众负责，要因公而论，不能越俎代庖。在今后的工作中，我们将依据国资委针对国有企业的整个改革发展方向和关键问题，进一步加大改革力度，进一步提高市场化运作，提高国资质量效益。希望全体代表和社会各界对国资委的工作作出积极评价，为国资委的工作落实提供积极支持和建议。

谢谢大家！

国资委述职报告 篇8

尊敬的各位领导:

我很荣幸地站在这里，为分管国资委工作不久的时间向大家述职。在此之前，我先三点总结一下我的工作：一是我深入了解了国资委的工作目标和任务，努力学习、认真工作，为国资委的工作做出了应有的贡献；二是我积极探索创新，针对一些难题进行研究分析，提出了新的思路和方法，为国资委的发展作出了一些贡献；三是我把辞职说出了口，有着明确的职场目标。

一、重视学习，深入了解国资委工作

在进入国资委之前，我对这个机构的工作几乎不了解，只知道其是我国对一些重要企业进行国有资本投资和运营管理、促进国有经济活力提高的管理机构。但通过在国资委工作的这段时间，我对国资委的职责、任务有了更深入的了解，对国有企业和资本的管理有了更深入的认识。

在工作中，我认真学习了《国有企业监事会工作手册》、《国有企业法律风险防范与应对》等相关法规和手册，了解了国有企业内部管理和法律风险预防的重点和难点。并且，我积极参加了各种培训、研讨活动，不断提高自身业务水平，了解了国资管理的最新动态和趋势。这一切工作为我深入了解国资委工作奠定了基础。

二、积极创新，助力国资委发展

在国资委的工作中，我也积极探索了许多新思路和方法，以期解决实际问题，助力国资委发展。

首先，针对国有企业内部管理不足的问题，我认为必须从人才的培养和选拔上突破。于是我按照国资委的要求，与各部门进行多次沟通，了解各职位所需的专业技能和素质要求，整理了一份“国有企业优秀员工培养名册”，并且将其推荐给了国资委领导层。这一举措引起了领导的重视，并得到了有效的推广和实施。

其次，我注意到很多国有企业在业务拓展中存在不足，于是我研究了一下各企业所涉及的行业和领域，分析了其潜在的业务需求，发现有许多企业缺乏人力和技术优势，需要向外部寻求合作伙伴。在此基础上，我主动与优秀的科技团队取得了联系，并引导他们针对国有企业的实际情况，制定了一些适合的科技解决方案。这些方案得到了国有企业的认可和接受，有利于推动国有企业创新业务和向新领域拓展。

三、明确目标，努力提升自身职业能力

在过去的时间里，我认真反思了自己的职业生涯规划和发展方向，明确了自己的目标——我要成为一名国资领域的专业人才，有着优秀的管理和创新能力。

在追求这个目标的道路上，我意识到必须坚定自信、不断提升自身职业素质。因此，我主动学习英语、财会和法律等相关学科，及时了解国家对资本市场和国有企业管理方面的政策、法规和法律规范，增强了自己的业务技能和理论素质。同时，我也加强实践经验的积累，逐渐形成了独立思考的能力和敬业精神。

在今后的工作中，我将更加努力地提升自己的职业素质，不断学习、不断追求。

以上就是我作为国资委的分管领导所做的工作总结。感谢各位领导对我的支持和帮助，也非常感谢我的同事们在我工作过程中的理解和协助。在今后的工作中，我将继续认真学习，努力工作，并且不断提升自己的职业素质，为国资委的发展贡献自己的力量。

文章来源：//m.sq158.com/a/5166065.html

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